Ketika kebanyakan orang mendengar "politik organisasi" istilah, mereka bereaksi sangat negatif. Mereka melihat politik di tempat kerja serta pembentukan klik dan cara lain untuk menjaga mereka yang melawan status quo ditandai sebagai orang luar. Orang juga berpikir bahwa itu adalah dinamis beracun yang memungkinkan perilaku manipulatif bagi orang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menginjak punggung pasangan mereka. Tapi tidak setiap contoh dalam berpolitik tempat kerja adalah manuver egois untuk menang.
Ketika kebanyakan orang mendengar "politik organisasi" istilah, mereka bereaksi sangat negatif. Mereka melihat politik di tempat kerja serta pembentukan klik dan cara lain untuk menjaga mereka yang melawan status quo ditandai sebagai orang luar. Orang juga berpikir bahwa itu adalah dinamis beracun yang memungkinkan perilaku manipulatif bagi orang untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan menginjak punggung pasangan mereka. Tapi tidak setiap contoh dalam berpolitik tempat kerja adalah manuver egois untuk menang.
...Teks dari "Tim Gedung Agung: Cara untuk menarik kebijakan organisasi" (Kitab syok, 2007) membawa Anda ke salah satu organisasi membangun tim terbesar di dunia, Korps Marinir Amerika Serikat, untuk memeriksa dan menemukan strategi yang pemimpin bisnis harus bersedia belajar, gunakan dan digunakan untuk pembangunan kelompok reguler tim yang luar biasa, mengambil tim yang tepat dari pasukan komando yang memahami apa yang diperlukan untuk memenangkan medan perang bisnis dan kekalahan dalam kebijakan tempat kerja menggunakan perang sebagai kunci untuk mengalami pobjede.Strategije signifikan di bawah mendefinisikan posisi dan kantor politik sebagai "suatu jalan bagi pertumbuhan cerdas ... penggunaan kekuatan untuk mempercepat karir tinggi pemimpin potensial di masa depan dan tim akan dapat bekerja." Ini berarti bahwa politik kantor tidak selalu negatif, tetapi menawarkan kesempatan untuk kebesaran. Meskipun kebijakan tempat kerja tidak selalu dihindari, orang bisa belajar untuk memahami tujuan mereka, menemukan suara mereka dan memahami bagaimana memperkuat dan membangun dinamika tim dan keterampilan komunikasi interpersonal -. Selama tanggung jawab manajemen dengan kebijaksanaan, ketenangan, dan semir
...Teks dari "Tim Gedung Agung: Cara untuk menarik kebijakan organisasi" (Kitab syok, 2007) membawa Anda ke salah satu organisasi membangun tim terbesar di dunia, Korps Marinir Amerika Serikat, untuk memeriksa dan menemukan strategi yang pemimpin bisnis harus bersedia belajar, gunakan dan digunakan untuk pembangunan kelompok reguler tim yang luar biasa, mengambil tim yang tepat dari pasukan komando yang memahami apa yang diperlukan untuk memenangkan medan perang bisnis dan kekalahan dalam kebijakan tempat kerja menggunakan perang sebagai kunci untuk mengalami pobjede.Strategije signifikan di bawah mendefinisikan posisi dan kantor politik sebagai "suatu jalan bagi pertumbuhan cerdas ... penggunaan kekuatan untuk mempercepat karir tinggi pemimpin potensial di masa depan dan tim akan dapat bekerja." Ini berarti bahwa politik kantor tidak selalu negatif, tetapi menawarkan kesempatan untuk kebesaran. Meskipun kebijakan tempat kerja tidak selalu dihindari, orang bisa belajar untuk memahami tujuan mereka, menemukan suara mereka dan memahami bagaimana memperkuat dan membangun dinamika tim dan keterampilan komunikasi interpersonal -. Selama tanggung jawab manajemen dengan kebijaksanaan, ketenangan, dan semir
...Sama seperti dalam setiap keterlibatan militer, dalam rangka untuk memenangkan orang harus tahu aturan lebih baik dari / nya pesaing nya untuk mengakali mereka di medan perang. Hal ini juga berguna untuk bagian nyata dari elemen kontrol Battlefront. Namun, beberapa mungkin berpendapat tempat kerja dan militer sangat berbeda dalam banyak hal. Berpikir dari pendekatan ini menyebabkan salah langkah signifikan dalam politik organisasi. Ada masalah signifikan yang mirip dengan tempat kerja dan di medan perang militer. Sebagai permulaan, satu konstan adalah "orang". Setiap kali bahwa orang-orang yang terlibat dalam skenario ini, pengambil keputusan harus memainkan peran dalam kemampuan untuk menang. Menggunakan strategi Korps Marinir Amerika Serikat, orang yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting dalam perwira tertinggi ke peringkat terendah terdaftar - dan keputusan bisa berarti kehidupan atau kematian
.Nah, hal yang sama berlaku untuk pekerjaan itu. Orang bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang bisa berarti bahwa organisasi mendapatkan aset strategis (keputusan Executive Suite) atau untuk pelanggan dengan cara yang menyebabkan mereka untuk terus melakukan bisnis dengan organisasi. Keduanya dapat dilihat sebagai hidup atau mati bagi organisasi. Seperti terlihat dengan Wachovia Bank, keputusan di tingkat tertinggi dari kepemimpinan adalah dibuat untuk memperoleh Westgate Keuangan dalam rangka untuk meningkatkan bisnis hipotek mereka. Ketika pasar hipotek AS dan industri runtuh selama krisis keuangan, organisasi itu dilakukan dengan implikasi yang luar biasa - menjadi awal dari akhir untuk salah satu bank terbesar di negeri ini dan orang kehilangan karir mereka dan banyak lagi. Demikian pula, sebagai keterlibatan medan perang militer, dan serangkaian keputusan yang salah dari kepemimpinan, kehilangan nyawa menderita.
Tapi apa yang kebanyakan orang tidak menyadari adalah bahwa tempat kerja adalah medan perang juga. Bisnis adalah perang, dan mereka yang mengerti bagaimana menavigasi politik selalu menang. Pertimbangkan permainan catur. Catur bisa menjadi permainan, rendah-tombol dan tenang persahabatan antara teman. Atau dapat meledak dan sangat kompetitif, mengatur di tengah kerumunan pengamat, di mana pemenang utama menuai pengakuan internasional. Pertimbangkan keterampilan balik permainan catur. Hal ini membutuhkan strategi yang terencana dan banyak fokus mental dan kesabaran, belum lagi tahun praktek ke status elit.
Ini adalah keterampilan yang sama yang membutuhkan seorang pemimpin besar, orang yang memiliki kemampuan untuk memimpin organisasi dan seseorang yang memahami dunia kebijakan tempat kerja. Di sisi lain, saat bermain game, seperti catur, hanya ada satu pemenang yang sering dapat hasil yang lebih netral dalam dunia kebijakan tempat kerja. Dengan keterampilan yang tepat negosiasi dan pengaruh, kepemimpinan cerdas untuk menciptakan situasi menang-menang.
Kebenaran tentang politik di tempat kerja
Kebenaran tentang politik di tempat kerja
...Kebenaran tentang politik di tempat kerja
......Pemimpin yang baik adalah sesuatu dari masa lalu, seperti ekonomi global sekarang membutuhkan lebih dari yang baik - mencari ukuran dan biasanya hanya tidak masuk ke rekening lagi. Mereka sekarang menuntut bahwa biasa "yang luar biasa." Memerlukan Para medan pertempuran baru di tempat kerja pemahaman para pemimpin yang luar biasa dalam kebijakan tempat kerja dan mendukung lansekap akan signifikan. Mereka tidak bisa lagi bekerja di silo tradisional masa lalu yang dikembangkan oleh konflik politik konyol. Tidak, para pemimpin yang luar biasa tidak dapat lagi menunjukkan perilaku yang akhirnya mengundang bencana. Ini tidak berarti bahwa para pemimpin dalam perilaku menunjukkan masa lalu yang disiapkan dengan politik negatif yang menyebabkan hasil bencana, juga tidak berarti setiap pemimpin yang baik telah menemukan cara / nya ke puncak tumpukan dengan memanjat di atas tubuh untuk istirahat rekan-rekannya. Ini hanya berarti bahwa kepemimpinan politik memahami tempat kerja cukup baik untuk menggunakannya sebagai "senjata strategis" untuk menghasilkan keuntungan positif tanpa melempar lumpur dan pelanggar hukum dari tindakan tidak etis dan tidak bermoral.
...Pemimpin yang baik adalah sesuatu dari masa lalu, seperti ekonomi global sekarang membutuhkan lebih dari yang baik - mencari ukuran dan biasanya hanya tidak masuk ke rekening lagi. Mereka sekarang menuntut bahwa biasa "yang luar biasa." Memerlukan Para medan pertempuran baru di tempat kerja pemahaman para pemimpin yang luar biasa dalam kebijakan tempat kerja dan mendukung lansekap akan signifikan. Mereka tidak bisa lagi bekerja di silo tradisional masa lalu yang dikembangkan oleh konflik politik konyol. Tidak, para pemimpin yang luar biasa tidak dapat lagi menunjukkan perilaku yang akhirnya mengundang bencana. Ini tidak berarti bahwa para pemimpin dalam perilaku menunjukkan masa lalu yang disiapkan dengan politik negatif yang menyebabkan hasil bencana, juga tidak berarti setiap pemimpin yang baik telah menemukan cara / nya ke puncak tumpukan dengan memanjat di atas tubuh untuk istirahat rekan-rekannya. Ini hanya berarti bahwa kepemimpinan politik memahami tempat kerja cukup baik untuk menggunakannya sebagai "senjata strategis" untuk menghasilkan keuntungan positif tanpa melempar lumpur dan pelanggar hukum dari tindakan tidak etis dan tidak bermoral.
...Memahami bagaimana bagan jalur politik organisasi adalah untuk dapat manuver menggunakan perang politik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendaki ke puncak industri mereka, tanpa meninggalkan salah satu prajuritnya tergeletak terluka di medan perang. Ini berarti bahwa Battleplan yang dikarang dengan baik, pemahaman para pemain, membangun aliansi positif dan pasukan koalisi, dengan menggunakan seni perang sebagai strategi warfighting signifikan bahwa semua stakeholder memahami dan buy-in untuk menang, dan akhirnya, mengembangkan studi kasus yang kuat untuk staf untuk memahami pendekatan yang komprehensif organisasi untuk mengintegrasikan pengembangan modal manusia dan inisiatif strategis pengembangan tim di flip.
...pemimpin terbaik adalah orang-orang yang memahami sifat perang dalam mengatasi prevalensi politik di tempat kerja. Ini adalah pria dan wanita yang nada pada denyut nadi tempat kerja - di dalam dan di luar - dan Anda tahu apa yang diperlukan untuk tetap pada tugas "etis" untuk membawa orang lain dalam ukuran. Berikut adalah lima hal penting untuk mengetahui tentang para pemimpin politik inginkan:
...ukuran. Mereka memahami "apa" dan "bagaimana" mengembangkan tim yang hebat.
Dan Mereka membuat keputusan yang menentukan untuk kepentingan gambar masa depan
Dan Mereka memahami "budaya" dalam sistem ini telah terpengaruh.
Dan Mereka tahu apa yang mereka butuhkan untuk strategis "membuat" dan menang sebagai tim.
Dan Mereka tahu bagaimana menggunakan "kepemimpinan enam tanda-tanda bisnis politik" untuk mencapai
keterampilan profesional untuk orang-orang dan organisasi:
1.jasna "visi" pertanyaan.
2 Memahami "nilai" dari driver di tim.
3 "Perilaku" pengaruh kepemimpinan dalam gambar masa depan.
4 "Strategi" Pemodelan (Enterprise pengambilan keputusan).
5 Strategis "Eksekusi" (Pemerintahan).
6 "Duplikasi Protokol" (bisa dipelajari-diajar metode untuk masa depan keterlibatan ).
partisipasi di medan perang, yang dipengaruhi oleh kebijakan di tempat kerja, bagi banyak orang, dapat berarti menegaskan kekuasaan mereka, mendorong dan mendorong sebagai pengganggu sekolah dasar sampai mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan. Tapi itu benar-benar hanya perilaku yang beracun dan perilaku yang menghilangkan kemampuan untuk kepemimpinan dan organisasi berdampak pada menang. Salah satu cara terbaik untuk kehilangan kekuatan terbuka untuk menggunakannya. Sebaliknya, para pemimpin terbaik tahu kekuatan yang berasal dari dampak -. Dan dampaknya adalah perilaku subjektif, karakter dan sistem nilai yang mendorong orang-orang yang bertanggung jawab untuk memetakan cara
Penulis juga menguraikan bagaimana, dalam kebanyakan kasus, pemimpin tim tidak mencapai target mereka - bukan karena mereka tidak memiliki bakat di jajaran asisten, tetapi karena mereka naif kompleksitas tim menunjukkan metode-metode dinamike.Autor eksekusi strategis yang pintar pemimpin memahami dan gunakan untuk menentukan jenis model tim terbaik cocok untuk lingkungan khusus mereka, keterampilan kunci untuk mencari (dan yang untuk menghindari), dan membujuk performa terbaik dari semua mulai dari satu hari.
Penulis juga menguraikan bagaimana, dalam kebanyakan kasus, pemimpin tim tidak mencapai target mereka - bukan karena mereka tidak memiliki bakat di jajaran asisten, tetapi karena mereka naif kompleksitas tim menunjukkan metode-metode dinamike.Autor eksekusi strategis yang pintar pemimpin memahami dan gunakan untuk menentukan jenis model tim terbaik cocok untuk lingkungan khusus mereka, keterampilan kunci untuk mencari (dan yang untuk menghindari), dan membujuk performa terbaik dari semua mulai dari satu hari.
...oleh Robert Dilenschneider menjelaskan dalam bukunya, "Power dan pengaruh: mengubah aturan": Kekuatan benar dan pengaruh adalah penerimaan tanggung jawab, mengambil panas dan menjaga kata Anda. Dan bahkan jika seseorang mendukung asumsi bahwa kepemimpinan adalah cara lain untuk bermain permainan politik, itu tidak berarti bahwa ini adalah hal yang buruk. Jika benar dimainkan, dalam kebijakan tempat kerja dapat menyebabkan prestasi besar dan hasil. Pitts percaya bahwa tim yang luar biasa yang besar untuk berhubungan dengan politik baik. Mereka LeaderShaped dan berjalan orang yang sangat baik yang membuat dampak yang khas - untuk memberikan kinerja yang signifikan dan lebih unggul di atas periode waktu yang panjang. Ada beberapa fitur mencolok dari tim besar yang telah mencapai kesuksesan yang berkelanjutan sebagai bagian dari misi di seluruh siklus hidupnya. Mereka mengalami peningkatan tingkat keterampilan profesional dalam pengembangan dan pelaksanaan serta tim besar lakukan. Tim-tim ini telah melalui proses, sebuah proses yang ditempa dalam tungku pengembangan profesional, berpikir transformasional dan pelaksanaan strategis
....
0 comments
Post a Comment